Learning Expedition
Immersions stratégiques en Asie
Depuis plus de 15 ans, Learning Expedition emmène les équipes dirigeantes au cœur des marchés qui façonnent le monde de demain — Shenzhen, Singapour, Séoul, Tokyo, Shanghai.
Une Learning Expedition (ou LEX) est une immersion stratégique de plusieurs jours qui fait sortir les équipes dirigeantes de la salle de conseil pour les plonger au cœur des environnements qui transforment leur secteur : usines, laboratoires, régulateurs, entreprises leaders et écosystèmes innovants.
À la différence d’un simple voyage d’étude, une Learning Expedition est conçue autour des enjeux et des questions propres à votre organisation. Elle se conclut par un plan d’action structuré à 30, 60 et 90 jours.
Qu’est-ce qu’une Learning Expedition ?
Ils nous font confiance
Learning Expedition a conçu et accompagné des programmes pour les équipes dirigeantes de Adeo, Leroy Merlin, E.Leclerc, Faurecia et SME Centre@SMCCI, ainsi que pour des membres de l’APM, l’une des plus importantes communautés de dirigeants au monde.
Ce que les dirigeants retiennent de leur immersion
« Nos concurrents ne transformaient pas seulement leur environnement technologique : ils transformaient aussi leur manière de prendre les décisions en interne. Cela a complètement changé la nature de nos réflexions stratégiques. »
— Directeur, grand groupe industriel
Lorsqu’un grand distributeur européen spécialisé dans l’aménagement de l’habitat a emmené son équipe dirigeante en Asie pour comprendre l’avenir de l’expérience client, les certitudes remises en question au cours de ces quelques jours ont nourri les réflexions stratégiques pendant plusieurs mois.
Pourquoi organiser votre Learning Expedition en Asie ?
L’Asie n’est plus seulement l’endroit où le monde sous-traite : c’est désormais là que le monde regarde en premier.
Depuis 2017, la Chine dépose chaque année plus de brevets dans le domaine de l’IA générative que tout autre pays, selon l’OMPI.
Shenzhen passe du prototype à la production plus rapidement que n’importe où ailleurs dans le monde.
Les sandbox réglementaires de Singapour sont devenus une référence que d’autres places financières cherchent à reproduire. Séoul, quant à elle, a transformé sa culture en véritable moteur d’exportation mondiale.
Si votre stratégie comporte une « question asiatique », la réponse se trouve sur le terrain — pas dans un rapport.
Comment se déroule une Learning Expedition ?
Chaque Learning Expedition stratégique suit la même logique : partir de vos enjeux, vous immerger dans des environnements opérationnels réels, puis transformer les enseignements de l’expédition en actions concrètes à votre retour.
Conception
Nous partons de vos priorités stratégiques, et non d’un programme standardisé. Ensemble, nous identifions les deux ou trois questions auxquelles votre équipe dirigeante doit répondre, puis nous les mettons en regard des marchés, entreprises et décideurs asiatiques les mieux placés pour y répondre.
Vous validez chaque visite avant la finalisation du programme.
Immersion
Pendant trois à cinq jours sur place, votre équipe échange directement avec des fondateurs, dirigeants opérationnels et décideurs, au cœur d’usines, laboratoires, sièges sociaux et plateformes technologiques.
Une journée type associe deux ou trois visites d’entreprises à un temps de débriefing et de mise en perspective animé par nos équipes.
Mise en action
Avant même la fin de l’expédition, chaque participant s’engage sur un plan d’action structuré à 30, 60 et 90 jours : ce qu’il faut tester dans les 30 jours, décider dans les 60 jours et intégrer durablement dans les 90 jours.
Des sessions de suivi permettent ensuite de maintenir la dynamique et de faire avancer les actions engagées.
Nos thématiques d’immersion
IA & Deep Tech
A learning expedition on AI looks different in Asia. Your team sees it deployed at scale, not demoed on a conference stage.En Asie, une Learning Expedition consacrée à l’IA prend une toute autre dimension. Votre équipe découvre des technologies déployées à grande échelle, et non de simples démonstrations présentées sur une scène de conférence.
Hardware, industrie & supply chain
Shenzhen est l’un des écosystèmes les plus rapides au monde pour passer de l’idée au produit. Nous emmenons les équipes au cœur de cet écosystème hardware, des marchés de composants aux fabricants sous contrat.
Écosystèmes numériques & super-apps
Les plateformes asiatiques ont développé leurs propres modèles. Des super-apps aux écosystèmes mobile-first, vos dirigeants découvrent concrètement vers quoi évoluent les usages numériques à l’échelle mondiale.
Développement durable & finance verte
De la taxonomie verte de Singapour aux chaînes d’approvisionnement dans les énergies renouvelables en Chine, l’Asie est le point de rencontre entre ambition environnementale et réalité industrielle.
Nous mettons vos équipes en relation avec celles et ceux qui transforment ces ambitions en réalité.
Fintech & finance digitale
L’Asie a pris une longueur d’avance sur l’Occident en matière de finance digitale. Du sandbox réglementaire de Singapour aux marchés de capitaux de Hong Kong, en passant par les écosystèmes de paiement intégrés de Hangzhou, votre équipe rencontre les régulateurs qui écrivent les règles et les acteurs qui font circuler des milliards à travers ces nouveaux écosystèmes.
Nos destinations
Hardware, industrie et écosystème de prototypage parmi les plus rapides au monde
Sièges régionaux, fintech et finance verte au cœur de la porte d’entrée de l’Asie
Innovation dans les usages, retail tech et stratégie d’accès au marché chinois
Transformation des grands groupes, beauty tech et culture digitale
Industrie de précision, robotique et économie de la longévité
Notre équipe
Jérôme évolue en Asie depuis plus de 15 ans, où il a construit et dirigé plusieurs activités. Il est également Coordinateur Asie de l’APM.
Fondateur & CEO
Conseiller éditorial & storytellingAvec plus de 25 ans d’expérience dans les médias et le storytelling de marque, Fredy transforme chaque Learning Expedition en une histoire qui continue à vivre une fois les équipes de retour chez elles.
Responsable CommunicationIssue du journalisme et de la communication auprès de dirigeants, Krystal transforme ce que les équipes découvrent sur le terrain en enseignements structurés et directement exploitables.
FAQ — Learning Expeditions
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Une Learning Expedition (ou LEX) est une immersion professionnelle au cours de laquelle une équipe dirigeante visite des entreprises, laboratoires et institutions d’un autre marché afin de répondre à des questions stratégiques précises.
Le terme permet de la distinguer d’un voyage touristique ou d’une mission commerciale : l’objectif n’est pas de rapporter un rapport, mais de revenir avec des décisions et un plan d’action.
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Un voyage d’étude suit généralement un programme de visites prédéfini. Une Learning Expedition stratégique part au contraire des questions de votre organisation, sélectionne les entreprises et les interlocuteurs capables d’y répondre et se conclut par un plan d’action structuré à 30, 60 et 90 jours.
Même format, objectif différent : l’inspiration d’un côté, la décision et l’action de l’autre.
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La plupart de nos expéditions se déroulent sur trois à cinq jours sur place, avec généralement deux ou trois visites d’entreprises par jour, complétées par des temps de débriefing et de mise en perspective.
La conception du programme commence quatre à huit semaines avant le départ, et les sessions d’activation se poursuivent pendant les 90 jours qui suivent l’expédition.
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Les comités exécutifs, équipes dirigeantes et conseils d’administration sont ceux qui en tirent généralement le plus de valeur — le format réunit habituellement 6 à 15 participants disposant du niveau de responsabilité nécessaire pour transformer les enseignements du terrain en décisions et en actions.
Nous proposons également des Learning Expeditions dédiées aux PME, notamment pour les entreprises dirigées par leurs fondateurs.
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Le coût dépend de quatre facteurs : la taille du groupe, la destination, la durée et le niveau d’accès recherché.
Un programme de trois jours pour huit dirigeants sera naturellement moins coûteux qu’une expédition de cinq jours dans plusieurs villes avec des rencontres exclusives.
Nous établissons notre proposition à l’issue d’un court échange de cadrage, avec un niveau de prix comparable à celui d’un programme premium de formation pour dirigeants.
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Définir vos questions
Nous partons de vos priorités stratégiques, et non d’un programme standard, pour identifier les deux ou trois questions auxquelles votre équipe dirigeante doit absolument répondre.Identifier les bons marchés et écosystèmes
Nous mettons ces questions en regard des entreprises, écosystèmes et interlocuteurs asiatiques les mieux placés pour y répondre.Valider le programme
Vous validez chacune des visites avant la finalisation de l’expédition.Observer et apprendre sur le terrain
Pendant trois à cinq jours, votre équipe échange directement avec des fondateurs, dirigeants opérationnels et décideurs au cœur des usines, laboratoires, sièges sociaux et plateformes.Débriefer chaque jour
Chaque journée associe deux ou trois visites à un temps de débriefing animé, afin de transformer les observations en enseignements pendant qu’ils sont encore frais.Passer à l’action
Avant la fin de l’expédition, chaque participant s’engage sur un plan d’action structuré à 30, 60 et 90 jours, accompagné de sessions de suivi pour maintenir la dynamique.
Prêts à préparer votre Learning Expedition 2026 ?
Dites-nous quelles sont les questions auxquelles votre équipe dirigeante doit répondre.
Nous vous indiquerons quelles villes, quelles entreprises et quels interlocuteurs en Asie sont les mieux placés pour y répondre, puis nous concevrons une Learning Expedition stratégique autour de ces enjeux.
